Zusammenfassung:
Niemals mit dem Lernen aufzuhören, ist mehr als ein motivierender Leitsatz – es ist eine strategische Notwendigkeit für Individuen und Organisationen gleichermassen. Wer kontinuierliches Lernen lebt, entwickelt Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft gegenüber Veränderungen – und legt damit die Grundlage für langfristigen Erfolg und Wachstum.
Warum kontinuierliches Lernen und Verhandlungstraining der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind
Lesezeit: 4 Minuten
Text: PD/stz.
«Lebe, als würdest du morgen sterben. Lerne, als würdest du ewig leben.» — Mahatma Gandhi
Veränderung ist ein ständiger und unvermeidlicher Bestandteil des modernen Lebens. Oft wird darüber gesprochen – doch es ist unsere Fähigkeit, Veränderungen vorauszusehen und uns daran anzupassen, die uns wirklich auf deren Konsequenzen vorbereitet. Dies ist besonders relevant in der heutigen, sich rasant wandelnden Geschäftswelt. Angesichts sich ständig verändernder wirtschaftlicher, kommerzieller und politischer Rahmenbedingungen sind Organisationen gezwungen, sich anzupassen, weiterzuentwickeln und zu innovieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Um Marktanteile zu sichern, sich von der Konkurrenz abzuheben, Spitzenkräfte zu halten und die finanzielle Gesamtleistung zu verbessern, müssen Organisationen Veränderung aktiv annehmen.
Gleichzeitig sind heutige Arbeitnehmer gefordert, sich selbst zu motivieren, um stets über aktuelle Trends, globale Marktentwicklungen und die politischen sowie wirtschaftlichen Dynamiken ihrer Branche informiert zu bleiben. Diese motivierten Fachkräfte gehen davon aus, dass sich diese Veränderungen direkt auf ihre tägliche Arbeit auswirken werden.
Die entscheidende Frage lautet also: Wie passen sich erfolgreiche Menschen in leistungsstarken Organisationen an diese Veränderungen an?
Die Antwort ist einfach: Sie hören nie auf zu lernen. Sie bauen kontinuierlich ihre kritischen Fähigkeiten aus, halten sie aufrecht und entwickeln sie weiter, um Geschäftskontinuität und Fortschritt auch in Phasen des Wandels sicherzustellen. Ein zentrales Element dieses Lernprozesses ist die kontinuierliche berufliche Weiterbildung – bekannt als Continuous Professional Development (CPD).
CPD wird definiert als die ständige Weiterentwicklung von Fähigkeiten, die Erweiterung von Wissen und der Erwerb neuer Kompetenzen – durch formelle und informelle Trainings sowie durch berufliche Erfahrungen. Durch Investitionen in CPD können Organisationen sicherstellen, dass sie über die Talente verfügen, um den Herausforderungen des unvermeidlichen Wandels wirksam zu begegnen.
CPD ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Karriere aktiv zu gestalten und gleichzeitig das Unternehmen im Einklang mit den eigenen Karrierezielen und den strategischen Zielen der Organisation positiv zu beeinflussen. Dies ist besonders wichtig in einer wettbewerbsintensiven Umgebung, in der Anpassungsfähigkeit und Wachstum entscheidend sind.
Lernstile variieren stark, und ein Ansatz passt nicht für alle – insbesondere wenn es um Programme geht, die Fähigkeiten wie Verhandlung entwickeln sollen, im Gegensatz zu solchen, die spezifische Job-Skills wie Software-Anwendungen vermitteln. Unterschiedliche Menschen bevorzugen unterschiedliche Lernmethoden. Die zunehmende Vielfalt der heutigen Arbeitswelt erfordert Programme, die verschiedene Lernpräferenzen berücksichtigen. Organisationen sollten daher ein breites Spektrum an Lernmethoden und -aktivitäten anbieten – idealerweise in Form von blended learning, also einer Mischung aus klassischen und virtuellen Lernformaten.
Ein gut durchdachtes Programm zur Kompetenzentwicklung könnte beispielsweise mit einer strukturierten Präsentation beginnen, die zentrale Konzepte vorstellt. Diese lässt sich durch Fallbeispiele, persönliche Geschichten und praxisnahe Kontexte ergänzen, um Inhalte greifbar zu machen. Zur Vertiefung können Rollenspiele oder Simulationen dienen – insbesondere im Verhandlungstraining, wo Teilnehmende neue Strategien in einer sicheren Umgebung ausprobieren und aus Fehlern lernen können. Weitere Elemente wie Lesen, Selbstreflexion, Zielsetzungen sowie Feedback von Kollegen, Coaches oder Führungskräften runden das Lernerlebnis ab.
Effektive Programme zur Kompetenzentwicklung erkennen, dass Lernen ein kontinuierlicher Prozess ist – und kein einmaliges Event. Erfolgreiche Programme setzen daher nicht auf einmalige Workshops, sondern fördern einen langfristigen Lernweg, auf dem Fähigkeiten durch stetige Anwendung, Erfahrung und Unterstützung reifen. Studien zeigen: Ohne Wiederholung sinkt die Informationsspeicherung im Gehirn deutlich. Entscheidend ist dabei auch, wie und in welchem Kontext Wissen vermittelt wird. Deshalb sind digitale Lernmittel, Coaching nach dem Training, Mentoring sowie Peer-Support-Formate wichtige Bestandteile nachhaltiger Weiterbildung – auch im Verhandlungstraining.
Ein besonders relevantes Beispiel für unternehmenswichtige Kompetenzen ist Verhandlung. Geschulte Verhandlungsführer können unmittelbar die Profitabilität eines Unternehmens beeinflussen – sei es durch höhere Einnahmen oder geringere Ausgaben. Doch die Erfahrung in vielen Branchen zeigt: Nur wenige Menschen beherrschen die Kunst der Verhandlung wirklich. Viele haben nie in gezieltes Verhandlungstraining oder berufliche Weiterbildung in diesem Bereich investiert. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und in einem volatilen Geschäftsumfeld ist es umso wichtiger, den Einfluss professioneller Verhandlungsführung auf den Unternehmenserfolg zu erkennen. Unternehmen, die in den gezielten Aufbau von Verhandlungskompetenzen investieren, schaffen eine gemeinsame Sprache, setzen bewährte Strategien ein und befähigen ihre Teams, nachhaltige finanzielle Erfolge zu erzielen.
Simon Rattle sagte einmal treffend: «Immer die Reise, nie das Ziel.»
Diese Perspektive beschreibt den Ansatz von CPD perfekt. Wer Lernen als Reise begreift, statt sich nur auf ein Ziel zu konzentrieren, öffnet die Tür für kontinuierliches Wachstum, neue Einsichten und die Weiterentwicklung bestehender Fähigkeiten. Dieses Verständnis bildet das Fundament nachhaltiger Kompetenzprogramme, die konkrete Ergebnisse liefern – mit klar messbarem Return on Investment.
Über die Autorin: Darci Tackels Horne
Darci Tackels Horne ist Expertin für Verhandlungsstrategien, Programminnovation und Business-Kommunikation in Start-ups und wachstumsstarken globalen Organisationen. Als international erfahrene Managementberaterin entwickelt sie wirkungsvolle Strategien und leitet komplexe Projekte mit Fokus auf transformativen Wandel. Ihre naturwissenschaftliche Ausbildung verleiht ihr einen analytischen Blick auf Strategie und Risikobewertung. Bekannt für ihre Fähigkeit, starke Beziehungen aufzubauen und Konsens auf allen Unternehmensebenen zu schaffen, erzielt sie messbare Ergebnisse und schafft Vertrauen. Darüber hinaus spricht sie fliessend Spanisch, was ihre Wirksamkeit im internationalen Geschäftsumfeld weiter erhöht.
