«Ihr Verwaltungsrat ist nicht zu klein. Er ist vielleicht zu bequem»
Text: Paul Beerli
Ein Verwaltungsrat kann vieles sein: Kontrollorgan, Sparringspartner, Impulsgeber, Krisenmanager. Er kann aber auch schlicht ein regelmässiger Termin sein, an dem alle höflich nicken, das Protokoll genehmigen und vier Stunden später mit der Gewissheit nach Hause oder ins Restaurant gehen, dass man eigentlich auch eine E-Mail hätte schreiben können.
Das Problem ist selten zu wenig Governance. Das Problem ist zu wenig Widerspruch.
Zu viele Sitzungen drehen sich um Budgets, Kostenpositionen und operative Details. Zu wenig um die Fragen, die wirklich wehtun: Ist unsere Strategie noch richtig? Welche Risiken sehen wir nicht? Wo muss die Geschäftsleitung entschlossener handeln? Haben wir die richtigen Personen in der Geschäftsleitung? Und welche Entscheidung schieben wir seit Monaten vor uns her?
Gerade in inhabergeführten Unternehmen ist das ein heikler Punkt. Vertrauen und langjährige Zusammenarbeit sind wertvoll. Aber genau diese Nähe kann unbequemes Hinterfragen erschweren. Wer sich seit Jahren kennt, stellt nicht automatisch die Fragen, die niemand hören möchte. Dabei ist genau das eine Kernaufgabe des Verwaltungsrats. Ein Verwaltungsrat sollte nicht möglichst reibungslos funktionieren. Er sollte Wirkung erzeugen. Das bedeutet manchmal, Widerspruch zu organisieren. Perspektiven von aussen einzubringen. Entscheidungen zu schärfen. Risiken früher zu erkennen. Und der Geschäftsleitung auch einmal zu sagen: So nicht.
Doch was, wenn dem bestehenden Gremium genau dafür in einer bestimmten Phase Erfahrung, Unabhängigkeit oder Steuerungskompetenz fehlt?
Dafür gibt es bei der Beerligroup die Dienstleistung «Verwaltungsrat auf Zeit».
Die Beerligroup übernimmt zeitlich befristet Verwaltungsratsmandate und bringt unabhängige Expertise, praxisnahe Erfahrung und eine frische Perspektive ins bestehende Gremium. Nicht als Berater, der nach der Sitzung wieder geht. Sondern mit echter VR-Verantwortung.
Die Beerligroup schaut kritisch auf Strategie, Risiken und Führung, schärft Entscheidungen, stärkt die Governance und verbessert die Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Das kann besonders dann relevant sein, wenn ein Unternehmen vor einer strategischen Neuausrichtung, einer Transformation oder einem prägnanten Change-Projekt steht, stark wächst, einen Generationenwechsel bewältigt, eine Krise durchläuft oder die Führung neu aufstellt.
Und bewusst auf Zeit. Denn nicht jede Herausforderung braucht ein neues Verwaltungsratsmitglied für die nächsten 12 Jahre. Manchmal braucht ein Unternehmen zusätzliche Erfahrung genau für die nächsten 12 oder 24 Monate.
Die Niederteufener Beerligroup AG ist eine schweizweit tätige Managementboutique, die Verwaltungsräte und CEOs in erfolgskritischen Transformationsphasen operativ unterstützt. Mit unabhängiger Expertise begleitet die Gruppe Unternehmen bei Turnarounds, Reorganisationen, Restrukturierungen, Change-Initiativen und Post-Merger-Integrationen. Die Senior Executives agieren als Sparringspartner, operative Interim-Manager, Projektleiter oder Verwaltungsräte auf Zeit.
