Beerligroup holt drei Profis für den Firmenumbau
Text: pd/stz.
Wenn Unternehmen ihren Kurs ändern müssen, sind meist mehrere Baustellen gleichzeitig offen. Strategie, Organisation, Führung und Unternehmenskultur greifen ineinander. Die Beerligroup AG baut deshalb ihre Beratungskompetenz mit drei Persönlichkeiten aus, die solche Veränderungen aus eigener Führungs- und Umsetzungserfahrung kennen.
Die schweizweit tätige Managementboutique unterstützt Verwaltungsräte und CEOs in entscheidenden Transformationsphasen. Mit den drei Neuzugängen erweitert sie ihr Angebot unter anderem in den Bereichen Personalmanagement, Nachhaltigkeit, Organisationsentwicklung, Governance und Krisenmanagement.
Müller kennt den Umbau von innen
Andreas Müller bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung aus international tätigen Unternehmen mit. Seine beruflichen Stationen führten ihn durch Logistik, Luftfahrt, Raumfahrt, Hotellerie und Fertigung. Er war unter anderem auf Geschäftsleitungs- und oberster Führungsebene tätig, zuletzt als Chief People & Sustainability Officer eines global tätigen Schweizer KMU.
Bei Beerligroup begleitet er Schweizer und international tätige Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien in den Bereichen Personalmanagement und Nachhaltigkeit. Sein Tätigkeitsfeld reicht von der strategischen Ausrichtung über den Umbau von Organisationsstrukturen bis zur Umsetzung und der begleitenden Kommunikation.
Müller ist Diplom-Kaufmann der Universität Rostock, zertifizierter Leadership Coach (DBVC) und Lead Auditor ISO 9001. Er verbindet damit betriebswirtschaftliches Wissen mit Erfahrung in Organisation, Führung und Qualitätsmanagement.
Kunzelmann bringt Bewegung in Organisationen
Stephanie Kunzelmann verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Personalmanagement, davon über 20 Jahre in Führungsfunktionen bis auf Geschäftsleitungsebene. Besonders vertraut ist sie mit KMU aus den Bereichen IT und Bildung.
Ihr Schwerpunkt liegt auf Unternehmen, die wachsen, einen Umbruch bewältigen oder sich grundlegend neu ausrichten. Sie entwickelt Strukturen, Unternehmenskultur und Führung weiter und begleitet Geschäftsleitungen und Kader durch Veränderungsprozesse.
In ihrer bisherigen Laufbahn hat Kunzelmann unternehmensweite Transformationen mitverantwortet sowie Personalfunktionen neu aufgebaut und weiterentwickelt. Dabei verbindet sie strategische Organisationsentwicklung mit einem besonderen Augenmerk auf die Menschen, die Veränderungen im Alltag tragen müssen.
Münch übernimmt auch schwierige Fälle
Brigitte Münch ergänzt das Team mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Transformationen, Krisenmanagement und komplexen Projekten. Als Technologie- und Wirtschaftsanwältin mit eigener unternehmerischer Erfahrung bringt sie juristische, strategische und operative Perspektiven zusammen.
In Führungsfunktionen bei global tätigen Unternehmen und Start-ups hat sie im In- und Ausland anspruchsvolle Veränderungsvorhaben verhandelt und gesteuert. Zudem beriet sie Geschäftsleitungen in Compliance- und Governance-Fragen und begleitete Fusionen sowie die anschliessende Zusammenführung der Unternehmen.
Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt darauf, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und tragfähige Organisations- und Führungsstrukturen aufzubauen. Das gilt besonders dort, wo Beziehungen belastet und Verhandlungen schwierig sind.
Veränderung muss im Betrieb ankommen
Die drei Neuzugänge sollen ihre Kompetenzen gemeinsam in die Beratung und operative Begleitung von Unternehmen einbringen. Für die Managing Partner Dr. Marcos Arias und Eliseo Auciello ist gerade das Zusammenspiel entscheidend:
«Unternehmen stehen zunehmend vor Veränderungen, die nicht isoliert betrachtet werden können. Strategie, Organisation, Führung, Nachhaltigkeit und Governance sind eng miteinander verbunden. Mit Andreas Müller, Stephanie Kunzelmann und Brigitte Münch verstärken wir uns mit drei Persönlichkeiten, die genau diese Zusammenhänge verstehen und Veränderung konsequent in die Umsetzung bringen.»
Die Beerligroup begleitet Unternehmen mit unabhängiger Expertise bei Turnarounds, Reorganisationen, Restrukturierungen, Veränderungsprojekten und der Integration nach Fusionen. Ihre Senior Executive Advisors stehen als Sparringspartner zur Verfügung, übernehmen operative Aufgaben als Interim-Manager oder engagieren sich als Verwaltungsrat auf Zeit.
