Nachfolge ist mehr als Übergabe

Für Hartmann beginnt Nachfolge mit einer Standortbestimmung. Wie stark hängt das Unternehmen noch von der bisherigen Führung ab? Sind Wissen und Verantwortung verteilt? Wie steht es um Finanzierung und Vorsorge? Und welche Vorstellungen bestehen für die eigene Zukunft? Je früher solche Fragen geklärt werden, desto grösser bleibt der Handlungsspielraum.

Unternehmerische und persönliche Fragen lassen sich dabei kaum trennen. Geschäftliches und privates Vermögen, Steuern, Vorsorge und Erbrecht greifen ineinander. Hinzu kommen das familiäre Umfeld und die Frage nach dem Leben nach der Übergabe. Eine Nachfolge ist deshalb selten ein geradliniger Prozess, und die erste Idee nicht zwingend die beste Lösung.

Hartmannpartner Experts begleitet viele Unternehmen und Familien über Jahre. Man kennt ihre Entwicklung, ihre finanzielle Situation und die Menschen dahinter. Dieses Wissen hilft, Zusammenhänge früh zu erkennen und die richtigen Fragen zu stellen, auch jene, die sich nicht allein mit Zahlen beantworten lassen.

«Am Ende muss auch das Bauchgefühl stimmen», sagt Hartmann. Gerade deshalb gehören für ihn Fachwissen, persönlicher Austausch und Fingerspitzengefühl zusammen.

Das Ziel? Ein Unternehmen, das so aufgestellt ist, dass es auch nach dem Rückzug der bisherigen Führung erfolgreich weiterbestehen kann.